两化融合贯标咨询

两化融合是信息化和工业化融合发展,是信息化和工业化高层次的深度结合,是应用信息技术来推进工业化生产经营管理全方位的变革,实现工业化的全面现代化。 两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理的机制的通用方法,是在企业原有的信息化与工业化融合创新的基础上,通过企业两化融合过程的制度化、流程化,用一种新的管理模式代替工业化时代已经过时的传统管理模式。

客户挑战

Customer pain point
  • 对企业自身的可持续竞争优势、企业战略和发展方向不明确
  • 对企业自身信息化现状、存在的问题及如何改进比较迷茫,没有战略规划
  • 组织结构及业务流程冗长繁琐,对企业数据无法充分利用
  • 企业亟需通过信息化和工业化的融合推进从起步建设、单项覆盖向集成提升、创新突破发展

方案详情

Solution details

中控两化融合管理体系贯标咨询服务主要面向流程行业,基于中控在自动化和信息化

领域几十年的建设经验,提供两化融合管理方法论的体系,从工业自动化控制底层智

能仪表管理,到DCS、MES、ERP,到业务大数据智能分析,为企业智能制造和两化

融合管理平台建设提供管理体系保障。

 

 

两化融合管理体系理念、思路、方法的可参考性

  • 国家的要求、国家标准、资助条件、授信条件。《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》其中第一个专项行动。
  • 吸收了国际、国内体系管理领域的大量先进研究成果。
  • 集成了工业4.0和工业互联网理念,无论是德国工业4.0,还是美国工业互联网,其中90%以上新的理念、管理思路和方法,在两化融合评估规范和管理体系中都得到充分的体现,而且更具体、更明确。
  • 从技术层面上升到管理层面、体系层面。两化融合不仅涉及技术融合,更是管理优化,从关注局部向统筹全局转变,从强调技术向组织结构、业务流程、数据管理转变。
  • 通过体系的不断优化,实现两化融合工作的可控、优化、升级。总结提炼企业两化融合建设和管理规律和要求,明确企业改进管理机制的通用方法,持续受控。
  • 工信部通过试点企业推动两化融合管理体系贯标,为智能制造的实施提供方法论。

 

两化融合管理体系贯标对企业的直接推动作用 

  • 明确企业战略和发展方向,分析及提炼企业的可持续竞争优势
  • 诊断出企业信息化现状、问题和改进的方向,提出为企业战略服务的两化融合战略
  • 优化组织结构及业务流程,通过数据分析与应用打造与企业战略相匹配的新型能力
  • 通过信息化和工业化的融合推进企业从起步建设、单项覆盖向集成提升、创新突破发展

 

  • 权威解读:2014年起参与两化融合管理体系研讨,参与工信部两化融合管理体系标准试行版本的研讨和制定,拥有丰富的两化融合管理体系专家资源,提供标准解读的权威支持; 
  • 优化规划:引入中控的流程工业行业专家及自动化、信息化建设专家的经验,深入到战略导向的新型能力策划过程,为两化融合建设规划的优化提供指导建议,提升信息化投资综合回报; 
  • 试点保障:基于中控的自动化与信息化解决方案能力,除了常规贯标咨询服务,另可提供试点项目方案咨询、实施及实施过程的指导与监理,提供贯标与试点实施一体化的完整解决方案; 
  • 本质贯标:中控既是两化融合管理体系贯标双料企业,又是自动化及信息化解决方案供应商,拥有丰富的两化融合体系建设及运行、体系贯标咨询、项目实施三重实战经验,贯标过程规范、细致,贴合用户实情,擅长本质贯标,贯标通过率高。

贯标咨询团队

中控拥有超过300人的信息化与智能制造服务团队,拥有20人以上的融合了体系专家、信息化专家和自动化专家的两化融合专业贯标咨询服务核心团队,在标准推广、培训、信息化应用评估、咨询服务、预评定等方面具有丰富经验,能够结合企业的实际情况辅导企业两化融合管理体系的导入和管理机制的建立。

  • 中国两化融合服务联盟会员
  • 两化融合管理体系联合工作组成员单位
  • 首批服务机构
  • 首批试点单位
  • 两化融合优秀解决方案
  • 2017中国智能制造百强企业
  • 工信部智能制造新模式项目承担单位
  • 工信部智能制造相关标准起草和承担单位
  • MES标准制定者
  • 浙江省政府质量奖
  • 杭州市政府质量奖
  • 质量管理体系创新奖
  • AAAA级标准化良好行为
  • 重点软件企业
  • 软件研发成熟度(CMMI)
  • 计算机信息系统集成壹级资质
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